標題: Re: [新聞] HTC換口號調整營銷策略 產品體系混亂或成軟肋
時間: Sun Apr 7 17:46:53 2013
※ 引述《liar7 (萊爾‧七:我只能說12樓)》之銘言：
: 1.新聞標題
: HTC換口號調整營銷策略 產品體系混亂或成軟肋
: 2.新聞內容
: 曾經的手機王者HTC沒落已成為不爭的事實。
: 全球智能手機銷量及市場排名情況”顯示， Samsung 、 Apple 繼續領跑智能手機市場，
: 兩家出貨量之和占到50%，而HTC只比占有率3%
: 席營銷官何永生表示，公司將對營銷策略作出 重大改動，除了將大幅增加營銷預算
: 外，在產品廣告中將不再使用“Quietly Brilliant”的品牌口號。
: 對於摒棄Quietly Brilliant這一口號原因，
: 致產品銷量大幅下滑。這樣的解釋多少不能讓人信服。
: 中，HTC可能大部分事情都做錯了，唯獨營銷沒錯，
: 視其真正的短板和瓶頸。如果HTC還不能下決心調整產品規劃，
: 將延續。
:
: 營銷拖了HTC的後腿？
: 時至今日，HTC的沒落，儘管讓HTC高層憂心忡忡，
: 方。HTC首席營銷官何永生近日表示，
: 策略的失誤歸結為沒落的原因之一。
: 任何企業的成功離不開自己對策略的理解。
: 而獨樹一幟，隨著各個企業市場爭奪的白熱化，
: 有及時的調整相關策略，
: HTC在中國內地市場定位不清晰進一步加劇產品銷售的單一化。
: 道、品牌建設等等這些都是困擾HTC市場營銷突破的重要方面。
: 呢，還是專攻三四線城市，HTC對自己策略的理解直 到現在還沒有真正實施具體化。
: 不可否認，營銷策略欠缺，渠道拓展不足加劇了HTC的沒落，
: HTC在其他諸如產品定位、體系規劃等方面的戰略失誤。
: 的原因是營銷不如 Samsung 。但對此業界並不認同，消費者固然受營銷影響，但買的
: 不是營銷，而是產品。
: 有做好，即使營銷做 得再好，消費者也不會買賬。
: 兩大失誤加速HTC沉淪
: 近日，HTC公佈的今年2月份的綜合營收數據顯示，
: 113.7億新台幣(約合3.84億美元)，同比下滑44%，環 比下滑27%，這一數據創下自2010
: 年1月以來的最低營收記錄。其實在去年第四季度，
: 這一場沒有硝煙的戰爭還能堅持 多久呢？
: 屋漏偏逢連夜雨，原本3月15號就要正式發售的HTC One，因為UltraPixel鏡頭零件
: 缺貨，導致HTC One產量低而推遲上市，並且預計產量只有此前預期的20%。
: 週，HTC才相繼在英國，台灣等地上市。
: 2011年到2013年，從輝煌到低谷，
: 球手機市場份額一度達到15%，在 Android 系統手機廠商中排名第一。2013年1月7日發
: 佈的2012年第四季度業績淨利同比下滑91%，
: 績。是什麼原 因讓HTC從輝煌淪落到如今這種境遇呢？
: 首先，產品供應鏈是硬傷。眾所周知，
: 地域限制，台灣的生產供應鏈難以持續提供HTC走向國際化戰略。
: 的 Samsung ， Apple ，它們都有自己獨特的優勢樹立穩定的產業鏈結構。並且，
: Samsung 的OLED螢幕轉而內部供應，
: 的缺失使得HTC的發展舉步維艱。
: 其次，機海戰術成了旗艦鴻溝。
: 早期的HTC的產品過於依賴。但是，間隔不久就推出新款，
: 對產品的關注，
: 大的隱患。並且由於沒有創造出屬於自己標誌性的東 西，HTC牌子在人們眼中遠遠不
: 及 Samsung 和 Apple 。
: 戰略轉型應回歸產品本真
: HTC高管似乎一致認為造成業績下滑的主要原因是由於產品口號出
: 麼想必很多人不禁會問，當年在全球打的熱火朝天的時候，“謙虛”
: 不是還認為是助推HTC的蒸蒸日上的最強大威力呢？
: 睫。相比於調整營銷策略，HTC更需要回歸產品本真。
: 在產品優勢積累方面，
: 題早在幾年前就已被提出，但是HTC好像兩耳不問窗外事，
: 有自己的IOS系統； Samsung 雖然現在也是使用 Android 系統，但也儘量擺脫對
: Android 的依賴，通過自家媒體中心及Cloud雲服務獲得額外的收益。
: 掌握的的技術只是局限在用戶的頁面體驗上，高通的芯片， Android 的系統，依靠大量
: 的外來進口，HTC儼然成為富士康般的加工工廠了。未來的轉型，
: 屬於自己的核心技術。
: 在產品規劃方面，HTC方面既然將 Samsung 作為挑戰目標，超越對手的前提是要
: 對對手有足夠的瞭解。 Samsung 的產品線規劃稱得上是所有手機廠商里最好的，一年
: 一個旗艦，高調發佈，精益求精。
: 這樣一來既維護了自己高端 品牌形象，又滿足了不同層次的需求，兼顧各個市場，這
: 一點值得HTC學習。
: 此外，品牌戰略是企業生命力的關鍵。一個企業能否走得更長更遠，
: 產品再生產的比例。比如說，現在的 Samsung 和國內的手機品牌相比，同樣的四核4.7
: 英吋，有些方面國產手機甚至還超過 Samsung 。但人家的產品可以賣5千塊，而你只能
: 賣2千塊。這就是品牌的差距。而HTC的銷量逐漸減少，
: 人們不願意接受高價的原因是你品 牌得不到認可。所以，建立品牌戰略是HTC未來發
: 展的必經之路。
: HTC期望通過營銷方式轉變來改變消費者的看法。這是好事，
: 摒棄之力並不能從根本上扭轉頹勢，轉型是重中之重。
: 及外在營銷策略才有可能涅槃重生。否則，揚湯止沸，
: 3.新聞連結
: http://ppt.cc/efir
: 4.新聞評論
: 依我看來htc現階段最大的問題：
: 1.CEO決策錯誤連連卻死不下台
: 3.沒有自己掌握關鍵技術，
: 4.機海不是不行，但是旗艦機海會造成消費者不爽，
有徵文比賽哥一定要參加的 每次看到ㄈ仔 哥都會想到一個寓言故事
--美麗的烏鴉--
古時候，森林裡住著各種各樣的鳥兒。這些鳥兒都十分愛美，
果往往吵的不可開交，每隻鳥兒都自認為是森林裡最美麗的鳥兒。
也為了平息大家的議論，看管這個森林的仙女提議，
鳥兒當鳥王。
比賽開始了，鳥兒們唧唧喳喳議論起來。3星孔雀十分自信，
看著它緩緩地張開了尾羽，五彩繽紛的羽毛果然十分眩目，
孔雀得意的說：“你們瞧瞧我的羽毛！還用比麼？當然是我最美了，
”
一身潔白的apple天鵝可不服氣，昂起它美麗的長脖子，
想成為鳥中之王了？只有素雅純潔才是最美的。
貴的。” 其它鳥兒也不甘示弱，爭相亮相，紛紛誇耀自己的美麗。
麗的模樣，烏鴉ㄈ仔傷心的快哭了。
烏鴉ㄈ仔心有不甘的離開了選美會場。它想來想去，
想了一個好辦法，它也要去爭奪鳥中之王這個榮譽。
它編了一個淒慘的理由，哭泣著向每隻鳥兒要了一根羽毛。
都同情的把自己身上的羽毛取下來送給烏鴉ㄈ仔。這下好了，
粘在自己身上。原來黑乎乎的身子搖身一變，成了花蝴蝶一般。
百鳥之羽，成了森林裡最漂亮的鳥兒了。
鳥兒們也被這美麗的鳥兒吸引了，想：“這傢伙確實漂亮，
諾大的森林中，有這樣的鳥兒麼？我們怎麼都沒有見過它呢？” 烏鴉ㄈ仔得意忘形了，
在大家的驚嘆聲中，忍不住叫了起來。這下，大家聽出來了，
！
憤怒的鳥兒們一起圍了上去，你一口，我一口，
的鳥中之王不見了，只有一隻全身烏黑的醜鳥呆在台上。
慚愧極了，一想到自己這副醜模樣在這裡丟人現眼更令他傷心欲絕。
這時，仙女走了過來，對烏鴉ㄈ仔說：“你知道麼？烏鴉ㄈ仔，
是最美麗的。弄虛作假永遠不會有好下場。美麗不是靠欺騙，
iphone以外其他都是垃圾。” 通過這次選美，大家都學到不少東西，也都明白了美麗的
真諦。
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說真的 烏鴉ㄈ仔的想法也沒錯 就是鬼島一貫的借羽毛 當當一時的鳥王
但他的本質還是炒短線 只是他的規模超大 大到你以為他不是短線
等到那些羽毛主不想玩了 自然只有哭哭的糞
哥覺得ㄈ仔應該痛定思痛 從正名烏鴉機開始做起
這才是正道!!
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